今年以來，國家電網公司系統認真貫徹公司黨組決策部署，落實劉振亞總經理關于“高度重視工程建設的安全、質量和工藝”指示精神，多措并舉，創新管理，積極開展“三強化三提升”質量提升年活動，不斷強化工程質量和工藝管理，持續提升電網發展質量和水平。

　　山東電力集團公司深入推進電網工程建設質量提升，做到強基礎，促基建隊伍能力提升；強策劃，促前期策劃指導；強執行，促施工過程有效管控；強溝通，促所屬單位部門精誠協作；強示范，促先進經驗及時推廣；強創新，促管理效率有效提升。

　　在穩步提升工程建設質量中，浙江省電力公司落實工作責任，強化關鍵環節管控，完善基建質量管理制度框架體系，加強設計質量管理，采取多種形式強化設備質量，深化標準工藝應用工作，強化過程質量控制手段應用。安徽省電力公司堅持全過程、全方位、全員質量管理思路，以標準化建設、工廠化加工、施工為手段，強化工程質量和工藝管理，縮小不同區域、不同管理主體、不同電壓等級項目間的工程質量差異。該公司強化全過程質量管控，制定各階段質量管控措施，對工程設計、設備材料采購、施工、驗收等各環節實行有效質量控制。

　　低電壓等級電網項目，一直是電網建設項目質量管理的難點。湖北省電力公司采取有效措施，加強低電壓項目質量工藝管理，建設出一批質量工藝水平較高的項目。同處華中地區的湖南省電力公司，以基建培訓競賽為抓手，促進工程質量和工藝管理水平全面提升。該公司扎實開展各層面質量管理培訓，積極推廣標準工藝，組織開展設計培訓競賽，以流動紅旗競賽促進現場管理，開展全員基建培訓競賽，提升施工人員素質。

　　陜西省電力公司認真分析以往工程質量管理中存在的突出問題，進一步強化“日預控、周點評、月協調”質量管控機制建設，探索試行工程創優策劃量化清單管理，嚴格設計質量和工藝要求的落實執行，加強質量和工藝應用樣板工地創建工作，不斷提升基建質量管理水平。今年，青海省電力公司強化執行力建設，創新管理，落實責任，工程建設質量水平穩步提升，取得了明顯成效。